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            集團公司穩(wěn)步推進企業(yè)管理咨詢項目
            時間 : 2014-12-31 08:22:00  

              為了全方位提高公司員工的綜合素養(yǎng),推動公司實現(xiàn)管理的流程化、標準化,集團公司投入大量精力同金藍盟企業(yè)管理顧問有限公司合作,確定并啟動了為期8個月的管理咨詢項目,旨在為集團公司量身定做一套現(xiàn)代企業(yè)管理模式,進而推廣到各個子公司,推動集團的全面發(fā)展。

              本次咨詢項目自2014年9月份正式開始,預計2015年4月份結(jié)束,每月一期,共分為五個階段:戰(zhàn)略及組織調(diào)整、營銷梳理、流程梳理、打造模式、微調(diào)固化。截至12月份已經(jīng)完成四期,咨詢內(nèi)容涉及公司各個部門。共形成正式文件41個,主要包括:集團公司組織架構(gòu)、組織人事,總經(jīng)理辦公會會議流程,部門職能說明書(14個),崗位職責說明書(36個崗位),定崗定編,各部門重要工作流程梳理(18個),保密制度,營銷管理,目標與經(jīng)營管理,精益生產(chǎn)管理,原材料采購管理,成本管控,銷售計劃與生產(chǎn)計劃管理,領(lǐng)導力培訓,TPM管理之品質(zhì)保全與自主保全,績效考核與激勵等。對公司各個方面的工作進行了梳理,效果明顯。

              經(jīng)過四期咨詢,公司員工已經(jīng)對此項目有了直觀的了解,引起了強烈的反響,也引發(fā)了管理層對于如何將華大化學打造成具備現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)這一課題的深層次思考,有利于促進公司的整體升級,為推動集團公司運營步入標準化、流程化、規(guī)范化的軌道打下了基礎(chǔ)。

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